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人材计谋
        百年大业,人材为本。中孚实业对峙“以报酬本”的办理理念,顺应国际化、古代化企业办理形式的请求,出力打造以职业专家、专业手艺职员为支流的人材步队,实现人材布局的不时优化,推动专业化办理,为加速财产转型进级供给靠得住的人材支持。 
        公司承袭“自立培育与外部引进相连系”的人材成长理念,主动实行“千人财产人材打算”,打算用3-5年时候,侧重引进和培育铝精湛加工及发电、煤炭、电解铝等行业专业人材,经由过程外部培育、公然提拔、国际外引进等体例,培育20名高端领甲士材、100名行业专家、1000名下层营业主干。
人材开辟与办理
        为了更好地推动公司国际化、古代化、迷信化的成长历程,公司环绕人材计谋方针筑巢引凤,2002年至今在天下规模内雇用了2500余名大先生,前后引进了梁学民、徐曾、蒙庆才、道哥拉斯等国际外铝行业着名专家。同时,公司与中南大学协作,成立工程硕士学习班培育基地,今朝  论理学员已实现学业。公司前后委派300余名铝加工办理、手艺人材赴罗马尼亚、俄罗斯、德国、美国、日本等国度停止专业考查和培训。
职业生活生计打算
 工程手艺类:
专业工程师(1年)——义务工程师(2-3年)——副总工程师/专业主干人材(5-8年)——总工程师/行业专家人材(10-15年)
 手艺工人类:
出产员工(1年)——班组长(3年)——值班长(5-8年)——车间主任(8-10年)——厂长(10-15年)
出产员工(1年)——装备副操(2-3年)——装备主操(5-8年)
 行政办理类
行政助理(1年)——营业专员(2-3年)——营业主管(3-5年)——营业司理(6-8年)——部分司理(10-15年)